中国经济网北京8月31日（记者 张雪）喜剧院、青年剧场、家庭剧场、戏曲剧场……近日，北京陆续推出一批各具特色的专业剧场。这些刚刚起步处于萌芽阶段专业剧场，如何进一步发展和运营？8月25日，北京演出公司董事长张海君做客《文化名人访》，他表示，专业剧场的运营要注意定位、剧目、服务、商业的再度开发等四个方面。
张海君做客《文化名人访》 中国经济网记者王泽彪/摄
来源：银河演员网新闻
张海君做客《文化名人访》 中国经济网记者王泽彪/摄
首先，定位。张海君认为，要进一步完善剧场的定位，必须通过各种数數据去做一些分析，比如根据区域位置，附近的人流量，人员的构成等做分析。张海君举例说，“比如要在很偏远的地方做一个儿童剧场，我觉得未必适合。一定要找离大社区或者学校相对比较集中的地方，这很重要。”
第二，剧目。“剧目是培养剧院形成良好循环的发展的重要的载体，也就是你的内容平台，一定要做好。”张海君认为，剧目方面一定要做到在这个区區域里面专业内容是最好的或者是最好的之一，才能吸引观众。“而且整个剧目的演出水准一定要齐，要有一个标准。”
第三，服务。要针对专门的观众群体，为会员員做有针对性的服务内容。
第四，商业的再度开发。张海君以儿童剧剧场整体的战略合作举例，他说說一定要非常精确的找到适合于儿童，适合于家庭去做推广的这种产品。比如说快消品、冰激凌，饮料等。“从商业运营就非常精确的就找这些企业，找别的企业根本就没有意义。这样有利于剧院的衍生产品或者是商业合作的再度开发。”张海君如是说。
（责任 成琪 ）
