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演员新闻《Netflix:这家公司比《纸牌屋》更具戏剧性》

来源:银河演员网(本站编辑)   时间:2014-03-08  
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Netflix:这家公司比《纸牌屋》更具戏剧性 

  2014年的情人节是最没有氛围的,除了受到元宵节的冲击,还因为一部重要的美剧。在这一天,备受期待的《纸牌屋》第二季正式上线。对美剧迷们来说更好的消息在于,第二季的13集是一次性放出的。这减少了他们苦苦等待的心理压力。据说,情人节当天,有很多情侣放弃了出外游玩的机会,守在电视机前等候。之后的这段时间,《纸牌屋》似乎成了仅次于“雾霾”、“支付宝”的热门话题,弄得与人聊天不谈《纸牌屋》就感觉已经out了一样。《纸牌屋》之所以能产生如此大的反响,除了起伏跌宕的剧情和出色的演员之外,其制作方Netflix毋庸置疑是一个决定性的角色。那么,这个国人既陌生又似乎有点影响的公司,到底是个什么东东呢?

  谁都知道,Netflix发展过程中的最大对手是百视达公司。之前是百视达没有把Netflix放在眼里,等到它迅速成长时,百视达的高管不得不为自己的疏忽付出代价,幸好他们发现了一种新方式。

  2006年,百视达总裁约翰·安蒂奥科推出了“并网”方案:把免费租看券印在邮件上。只用在邮件外包装上印上优惠券,然后派人将邮件送到提供免租机会的门店。直接印在邮件外包装上的优惠券将包含一个条形码,上面有订阅用户的账户信息。“并网”方案解决了安蒂奥科2001年以来试图了结的所有问题:过多建立的门店基地;店铺库存问题;和Netflix争夺市场份额。当然这会导致极高的成本。

  大约几周后,“并网”方案逆转了Netflix和百视达的新签约用户份额比例。“并网”方案甚至让Netflix订阅用户都再次关注百视达在线,百视达门店的客流量一直处于增长态势。

  哈斯廷斯希望安蒂奥科停止这个方案,但他们的会面没有取得积极结果。Netflix似乎要走到尽头了。就在这时,另一个人拯救了Netflix。他就是著名的投资商,时任百视达董事会主席的卡尔·伊坎。他向来看不惯安蒂奥科,不愿意为“并网”方案投入大量资金。百视达的内部争斗以伊坎获胜告终。2007年3月20日,百视达宣布安蒂奥科离职,伊坎随即宣布终结“并网”方案。Netflix绝处逢生,而百视达也慢慢走向末路。

  Netflix创立之初就发明了FlixFinder和FilmFacts概念。FlixFinder是一个通过片名、演员或者导演来定位电影的搜索引擎,FilmFacts则是指向梗概和收视率、演职人员名单和DVD影碟的一个链接。逛摊位能让购物者浏览到围绕题材或主题分类的电影列表,或者键入一部喜的电影并看到类似标题——这通常是视频店的店员所承担的职能。

  1998年4月14日,Netflix上线了。但上线的第一天就遇到了麻烦。网站发布了如下信息:“抱歉,由于发布当周的极端需求,Netflix店铺的速度有可能变慢。” Netflix网站的推出日崩溃预示了伦道夫和他的团队在接下来几个月内有待完成的工作。他们需要一项功能来提醒客户观看他们心仪的电影,它包含“智能性”功能,从而允许客户在个人账户中进行目录分类和优先处理。

  三个特定概念——家庭租赁库、连续交付和队列——排列在一起进行实际测试的机缘巧合拯救了Netflix。家庭租赁库允许客户在每月付费20美元的情况下一次租用多达6部影片,并且可以在不支付滞纳金的情况下无限期保留影片。一旦他们归还所有影片,就能额外得到6张光盘。队列给每个客户都分配了一个网站账户,用户可以在账户里存储一个期待观看的DVD列表。他们并不要求客户在每次租片时单纯指定若干特定片名,而是决定建立可以分类和搜索的期待观看电影列表。与此同时,Netflix 2000年1月又推出了一套推荐系统Cinematch,它没有使用他们给每部影片分配特征并试图匹配同类电影的原始方法,而是创建了客户群组——给电影打出类似分数的人。

来源:银河演员网新闻

(责任 杜平 )

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