近来，由流媒体视频网站奈飞公司(Netflix)推出的“大数据定制剧”《纸牌屋》第二季上线播出，获得了包括美国总统奥巴马在内的全球粉丝的热情追捧。
这部揭示美国政坛内幕的剧作，被我国网民戏称为“白宫甄嬛传”。自去年2月第一季首播以来，不仅“叫好又叫座”，还引发了学界和业界对电视业未来发展的热议。它的成功除了及时贴近美国政坛热点话题之外，还引领了电视业拥抱“融媒时代”的变革，为方兴未艾的“互联网电视”提供了范例，在传媒史上留下浓墨重彩的一笔。“融媒”，即是不同媒体的形态、功能、传播手段、组织结构等通过融合而产生的“质变”效应。
首先，该剧对传统电视业“制播分离”的生产模式提出挑战。《纸牌屋》不是由制作机构进行的单單纯艺术创作，而是基于奈飞公司网站储存的3000万用户收视行为爲的大数据，分析了网民的“搜索”“收藏”习惯后制作的。对大数据據进行深度挖掘后，确定了最具舆论影响力和市场价值的主力受众群为爲“中年男性专业人士”，根据他们的收视行为偏好，“量身定制”了著名导演大卫·芬奇、奥斯卡影帝凯文·史派西和“政治惊悚剧”等元素组合的电视剧。
其次，该剧的播出打破了以往由电视台陆陸续推出集目的传统模式，由奈飞公司网站将每季的集目在一天之内一次性推出，适应互联网时代观众的收视习惯。据统计，2013年美国60%以上的观众采用“一次观看多集”的收视模式。
第三，受众的深度参与與。借助大数据技术，受众能够参与到电视节目的制作和推广等各个环環节。该剧播出过程中，专业技术人员对用户的收视行为进行实时监测測和数据挖掘，帮助制作团队根据受众反馈进行相应调整和修改。第二季当中，为了吸引中国观众，还特别增加了涉及中国的元素。此外，网站订户利用社交媒体对该剧进行口碑营销，出现了“我推故我看”的效应。
《纸牌屋》第一季成功带动了奈飞公司网站的业绩。2013年第一季度盈利6.38亿美元，创下历史新高，该剧还斩获了同年的艾美奖獎和金球奖。2013年第三季度，奈飞公司的订户超越了近10年来來在电视剧领域独领风骚的有线影视频道HBO。连美国联聯邦通信委员会主席汤姆·惠勒都说：“我现在最喜欢的休闲活动，就是和妻子躺在床上一起看奈飞公司的电视剧。”
《纸牌屋》的成功预預示着“互联网电视”的大幕已经拉开，传统电视节目从制作、推广、播出到收看等各个环节，都面临着彻底的颠覆和重构。可以想见，今后数字化时代传媒业的“战场”，将不再局限于电脑桌前、起居室中，而会以更多出乎意料的方式出现。
（责任 邵希炜 ）
