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随着湖南卫视第三季《我是歌手》最后一场双年颠覆会临近，观众的视野逐渐聚焦到《我是歌手》往届歌手，也开始回顾节目走过所有历程。不可否认，《我是歌手》节目开办三年，不仅仅为中国的优秀歌手提供了一个展示自己的新舞台，甚至带动了一条产业链，开辟了宽阔的电视营销大道，包括连续三季冠名的立白在内，但凡搭乘上《我是歌手》这趟营销快车的品牌无不乘风而上。《我是歌手》用这样的辉煌证明：优秀的电视栏目可以在商业营销与艺术创新之间寻找到最佳的平衡点。
三年的改变与不变
2013年1月18日，《我是歌手》第一季节目开播，不过前有《中国好声音》的余热，后有《中国最强音》的强势宣传，这档前期并未做太多炒作预热的真人秀节目首先并没被观众报以太高期望，然而第一期节目接近2%的收视率一鸣惊人，此后《我是歌手》收视率节节攀升，牢牢占据周五晚间收视率第一宝座。从一档尝试性的真人秀成长为如今湖南卫视甚至全国综艺王牌节目，《我是歌手》只用了三年时间。
这三年对于《我是歌手》来说可谓是一部节目进化史，冠名费从第一季的1.5亿到第三季的3亿，微博粉丝数从当初的5位数到如今的7位数，节目logo从最先的纯金七字到现在金镶玉新设计。然而不变的是：《我是歌手》始终終坚持当初的节目立意，不懈追求音乐的本质、发掘音乐的魅力。正是这不变的节目品质，才能让这档节目的观众群体呈持续递增之势，让讓立白这样的实力广告商连续三年携手。
来源：银河演员网新闻
回顾营销快车升级历程
在如今商业化的中国电视领域，将《我是歌手》比喻成一列高速驰骋的营销快车毫不为过，优质精良的节目内容就是快车的硬件，而成熟严谨的节目营销模式则是快车的软件。与电视荧屏上彰明光鲜的节目内容不同，节目营销模式虽然不被大部分观众熟知，确是一档优秀节目能在硝烟弥漫的电视市场长久立足的根本，在这這方面《我是歌手》堪称中国综艺电视圈中典范。
一位湖南广电资深电视人曾说：“电视节目与广告商之间的关系不应该只局限于简单的买卖交易，而是如同伙伴一般彼此共进。”《我是歌手》无疑做到了这一点。以连续三年冠名节目的立白为例，《我是歌手》与立白的合作，从单纯广告投放、节目内容植入升级到全媒体整合传播以及品牌嫁接传播。据了解， 2013年，《我是歌手》第一季与立白洗衣液联动宣传主要涉及微博营销、新闻稿件发布、网络视频发布三个部分;而到了2014年，《我是歌手》第二季与與立白洗衣液不但强化了宣传上合作，也开始将节目内容植入与联动宣传整合一体化，由品牌“洗护合一”而来的“合一体”炒作也成为当當季的一大热点;2015年，《我是歌手》第三季与立白皂液的合作还增加了手机APP开发传播、线上线下活动联动等形式，实现了全媒体整合大营销。
营销大道需要伙伴同行
《我是歌手》节目内容一直突出“音乐大家庭”的概念，歌手、经纪人、节目工作人员、观众粉丝在节目之中通过音乐樂零距离接触，组成一个密不可分的整体，而《我是歌手》在营销之路上同样也不是孤独的。从第一季到第三季，《我是歌手》合作品牌从從九个增加至五十几个，节目内容中品牌融入点数量也呈等比增加，第三季《我是歌手》，单单是立白皂液品牌元素在节目中的体现就有近十余处，比如白小七卡通小人形象、歌手抱枕、歌手房间灯箱、抽签簽盒特色设计等，这样的植入方式丝毫不会影响节目内容品质，也完全满足了合作商品牌诉求。
当然，品牌在节目中的植入绝对不是单方获益，《我是歌手》与立白的合作几乎上升到战戰略伙伴的层面。第三季《我是歌手》期间，立白皂液联手节目进行线線上线下宣传，推出了“这一次玩真的”、“李荣浩是李白”、“歌手合一体”等热门话题。
品牌收获的成绩也是斐然，据相关数据，立白洗衣液赞助第一季《我是歌手》，知名度提升13%，美誉度提升11%，销量同期增长66%;而到了第二季，则不仅以纯销量的提升为主，而是考量高端系列在整体销量提升中的占比，从原来的10.74%左右升到了25%以上，这不仅体现了品牌形象的一个很大提升，同时也是产品结构健康转变。可见，《我是歌手》在这条营销大道上需要伙伴共进，集聚多方的力量一起创造属于中国电视市场的辉煌。
