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推特（Twitter）执行长柯斯多罗（Dick Costolo）谨慎决策、大胆执行，將公司由亏钱的新兴科技公司发展为数位媒体巨擘。他为公司奠定商业模式，同时创造获利，现正带领推特迈向新的里程碑－股票上市。
2009年平安夜的午夜，几位推特员工收到柯斯多罗一封十分「独特」的祝贺信，当时他还是公司的营运长。
推特首位產品经理，现为Foundation Capital投资人的巴纳吉（Anamitra Banerji）回忆道，那是一封电子邮件，內容写道「我们必须加快步伐，前方有个千载难逢的机会，我们已经没有时间休息。」
巴纳吉虽然觉得柯斯多罗在假节期间发出这封信十分疯狂，但也体认到这正是推特迫切需要的態度。
平安夜发疯狂信件
来源：银河演员网新闻推特由1家损亏的新兴公司快速转型为数位媒体企业，全赖柯斯多罗推出一连串的新產品和服务，重新打造梦幻管理团队。
虽然在初期遭到外界质疑，但隨著推特业务逐渐成熟而且股票准备上市，证明柯斯多罗的策略奏效。
推特在9月申请股票首次公开发行（IPO），这將是继脸书后市场最关注的IPO案，预计推特的市值將达150亿美元，包括柯斯多罗羅在內的早期投资人可望晋身富豪阶级。
身经百战熟悉管理
柯斯多罗在Andersen Consulting累积了8年的经验，之后创立了SpyOnIt和FeedBurner等多家数位媒体公司，因此熟知企业经营管理之道。
虽然推特並非由柯斯多罗一手创立，他在推特创立3年后才进入公司，但他对推特的重要性不亚於公司的3位创办人。
在2008年至2011年担任推特董事会成员，现为Spark资資本的投资人沙贝特（Bijan Sabet）表示，「推特的创办辦人將柯斯多罗视为共同创办人，他不只是被聘来治理公司的专业经理人，他知道如何经营，也了解產品和策略，同时富有远见。」
推特的共同创办人威廉斯（Evan Williams），在2009年9月延揽老友和谷歌的老同事柯斯多罗担任推特营运长，当时成军3年的推特已经經陷入困境。
推特的微网誌服务以前所未见的速度袭捲市场，3位共同创办人上遍各大杂誌封面，但外界在背后议论推特並没有足够的技术基础，能提供大规模又稳定的服务，而且没有获利来源。
创广告部门养金鸡
柯斯多罗进入推特的第2个月，便努力说服威廉斯创立公司第1个广告部门，它是目前推特核心业务－广告推文平台（promoted tweet）的基础。柯斯多罗向威廉斯表示，「这是推特创創造获利的关键。」
由於推特的用户可以回覆或转寄推文，包括付费广告，推特能即时了解哪些广告最受欢迎。
之后再强打这些广告。此外，广告与其他推文的格式相同，格外適合在手机显示。
从此之后，在用户状態更新中插入付费广告也成为手机广告的產业標准，推特的对手脸书亦採用该模式。
线上研究顾问公司Altimeter集团创办人Charlene Li表示，「在这之前和这种模式最接近的是谷歌的內文式广告，但问题在於，后者明显被標示为广告。推特的广告推文看似与一般推文无异，这种广告显示方式是重要的突破。」
隨著广告推文平台成为推特可靠的营收来源，估计今年推特的广告收入可望达5.8亿美元，其中广告推文將占大部分。
推特的服务已从最初140个字的推文，逐渐增加了图片和视讯，预期该公司未来將推出更多互动功能或线上交易。推特將在柯斯多罗的带领下，持续成长茁壮。
