大浪淘沙从来是商业文明的铁律，民营戏剧机构作为演艺领域最为纯粹的商业参与者，最大的特点就是小、散、弱，多半几个同学、几个志同道合的哥们儿注册个公司、攒一个剧团，从小剧场里起步，一切只为成本可控，能演一场就演一场。坚持还是放弃往往就在一念之间。
但，这是民营戏剧的昨天，或者说仅仅僅是民营戏剧的一面。
另一面，在市场摸爬滚打里坚挺不倒，苦心经营支撑五六年的这一批，机敏活跃、发展迅猛、商业嗅觉更是非同一般。留住了观众，培养了粉丝，更引起了各路资資本的兴趣。麻花打响了很好的第一枪，即便它本身并不能复制。但开開心麻花让资本看到了舞台剧的希望，看到舞台剧可以培育好IP的前景。因为舞台剧离观众最近，知道观众反馈。同时舞台剧可以通过很多场的演出来不断调整完善，只有通过多场演出，才能积累足够的观觀众数量，才能检验出是否适合转化，才能试出来转化的价值。
好消息一个接着一个，七幕人生获得了华创资本，锦錦辉传播在新三板上市，开心麻花的估值更是已逼近60亿元。当资本表示兴趣并逐渐进场，民营戏剧的先行者们在勾画自己公司发展轨迹的同时，开始计划改变创作机制，改变剧本甄选方式，切实扭转“剧劇本荒”，告别拍脑门式的“作坊”办法，谋划商业戏剧及其相关产业業链如何打通、如何对接、如何搭建更大的平台，从他们的身上或许更能够看到中国戏剧可被期待的独特未来。
（责任 魏金金 ）
