近日，浙江新联艺剧院院线管理有限公司和浙江省剧院联盟在杭州揭牌。院线公司由该省的杭州大剧院、宁波大剧院、绍兴大剧院、嘉兴大剧院、湖州大剧院、舟山艺术剧院、杭州剧院7家主流剧院和浙江省演出业协会共同组建。剧院联盟则由全省有运作演出能力的51家省、市、县三级剧院联合组成，采取自愿入盟的会员制形式。据浙江省演出业协会会长齐有为介绍，院线公司和剧院联盟两者的关系是互相补補台，共谋发展。 据了解，浙江现有83家剧院，质量和数量居于全国前列，但演出场次和观众上座率并不理想。与一些自由组合、松散型剧院院线联盟不同，浙江新联艺剧院院线管理有限公司实行股份制公司化运作，决策层为董事会和股东会，以“诚信协作、资源共享、风险共担、优势互补、互惠互利”为原则，经营主体为演出业务，如“引进来、走出去”交流演出、剧目打造、文化衍生品生产销售等。这是一家产权清晰、法人治理结构健全的实体公司，将有效促进同业業间抱团发展。 浙江省剧院联盟主席、绍兴大剧院总经理裘建平认为爲，院线公司和剧院联盟成立的最大优势是，通过这两个平台可实现全省剧院资源、资金、经验和信息的整合与共享，同时在文化艺术生产産单位之间搭起“产品疏通平台”和“文化产品高速公路”，并通过外联内合、共同运作、票房分账等手段，有效改善剧院单打独斗鬥、恶性竞争以及演出场次和观众上座率不高等状况。通过组合运作，让文化艺术产品更多地进入演出市场，以满足人民群众不断增长的精神文化需求，同时实现联盟自身的集约式、跨越式发展。
（责任 杜平 ）
