身为国内最大图像制作商的水晶石，突然被卷入了漩涡中心。
就在上周，“水晶石濒临破产、即将倒闭”的传闻在网上不胫而走，并且立即在文创领域引发轩然大波。业内人士纷纷询问，曾经的CG(计算机图像)领域行业翘楚，水晶石难道真的要碎了吗？
昨天，针对网上的种种负面传闻，水晶石创始人、总裁兼总经理卢正刚出面予以回应。
真相 水晶石经历“痛苦”重组
上周一下午，西三环中国外文大厦B座12层，水晶石品牌旗下三大公司之一的水晶石影视动画科技公司内，卢正刚召开了一次并不鼓舞人心的会议。当天上午，他刚刚给员工群发了一封长邮件，信中提到，公司即将开始改制，此举将使几十名员工待岗。随后，他亲自到员工面前进行解释，并回答员工的问题。这一举动，后来被一篇题为《别哭水晶石》的文章解读为水晶石即将倒闭的信号。
《别哭水晶石》中，引用了卢正刚今年新年给员工的群发邮件中的内容：“2013年我们遇到了急转直下的市场变化，并带来了内部累积问题的集中爆发——包括因快速发展而留下的烂尾项目、因管理疏失而出现的腐败现象、因规模扩张而造成的企业文化稀释等等。”按照邮件中的提法，该公司正在经历“痛苦”的重组。
这篇文章公布的诸多内部信息，迅速在行业内引起了广泛关注。
3月27日，卢正刚在网上发文，证实了影视公司停产待岗的事实，但对破产传言予以否认。卢正刚在文中说：“过去的几年水晶石发展太快了，我和一些管理者有些飘，速度太快，规模失控，现在我们在还以前的管理帐，还得很辛苦、很压抑……负面的情绪一直蔓延了一年多，说公司要破产倒闭的说法也说了一年多了。”
卢正刚的回应引发了外界更多猜想：这一年多来，水晶石到底怎么了？
症结 文艺青年渐成“装修队”
“公司大到自己都不认识了。”昨天，卢正刚以如此简短的一句话来概括公司遇到的问题。
成立于1995年的水晶石，最初是靠给建筑设计做立体视觉效果起家的。2008年北京奥运会上，该公司完成的《千里江山图》卷轴一举成名，水晶石由此跨入文化艺术领域，成为科技与文化相融合的典范。
此后，奥运带来的品牌效应，使得这家公司接到了大量有政府背景的大项订单。“尤其是2010年后，公司接到的政府项目订单單从原来的20%逐渐上升到40%，甚至50%。”据卢正刚透露，这些大项目来自展览馆、博物馆、旅游景点、舞台演出等，其特点是“投入高、风险大、周期长”，有些项目竟然要花两三年时间才能完成，“这变得不像是正常的经营行为了，更像是在搞研发。”
与此同时，大客户对水晶石提出的需求，也渐渐超出了其原有的图像制作领域。“很多客户很信任我们，就说你干脆把投影、灯光、舞美都一起做了吧。我们认为应该做专长，但市场需要的却是一个总包商。”卢正刚说，尽管公司为此和客户也博弈过一番，但最终还是为了迎合市场，增加了设计、策划、集成等很多部门。领域的扩张，使得这家公司介入越来越多陌生的领域，摊子也越铺越大，水晶石的员工数量一度曾达到3500人左右。
“本来是文艺青年，现在变成装修队了。”卢正刚的一句玩笑，道出了他的真实想法。在他看来，水晶石原本是一家技术和创意公司，现在却更像是工程公司。随之而来的是企业文化的冲突。为便于管理，卢盧正刚曾设计了很多管理规定，但他渐渐意识到，这些规定正在束缚自己的手脚，“工程公司需要严格、规范、凶狠的管理，而创意型公司得给员工授权，放手让他做。”
手段 让员工成为企业合作者
事实上，从2012年下半年起，水晶石就已开始悄然调整。卢正刚说說，当时公司开始刻意增加中小型商业项目，北京现代朗动、一汽大众衆奔腾B50，以及联想、腾讯的新品发布视觉秀，都出自水晶石之手。去年，有关部门出台一系列“节俭令”，来自政府部门的大项目订訂单开始大幅下滑。“算上之前没做完的，去年政府项目业务量降到总總额的30%。”卢正刚说，在主客观双重因素作用下，为了缩小公司规模，水晶石选择了最直接的方式——裁员。
2013年，水晶石裁员近1000人，共有十多个部门干脆被撤销。“CG行业是一个劳动密集型行业，但我没有成本控制的能力和优势勢，我们干脆就放弃了这个模式，选择直接与社会合作。”卢正刚说。
他所提到的社会合作，主要是指将视觉业务外包给其他公司，并鼓励公司内部人员独立承包工作室，变成水晶石的合作者。事实上，这也是他为所有待岗员工提出的两条出路。就在上周，水晶石影视动画公司内部已有三组员工提出承包工作室的申请，“这几天几乎每天都接到员工的报名，到下周可能就有七八家了。”卢盧正刚说，他对这个结果并不感到意外，这种小而精的工作室更符合创創意型公司的特点，也会是文创企业未来的主流发展方向之一。
至于未来水晶石的发展，卢正刚认为，水晶石已经成为爲一个开放的平台，目前围绕这家公司展开业务的设备供应商和个人工作室多达一二百家，他们今后就是要继续做好平台，帮助客户挖掘更多的需求。从这个意义上说，水晶石将从中国最大的图像制作商，便成为一家最大的视觉创意管理公司。本报记者 李洋
（责任 刘鲲鹏 ）
