山东省积极促进演艺市场体系完善，整合全省艺术表演团体、演出剧场和演出经纪机构，成立山东演艺联盟，将过去传统的单兵作战运营模式发展为互惠互利、优势互补的大型演艺共同体，探索形成了以全产业链打造和产业生态优化为核心、“政产学研”相结合的运营模式。截至2016年8月，电子票务系统服务全省演出共1133场，总出票量54万张，售票总金额1436多万元；演艺产业发展研究中心先后组织全省演艺产业发展主题研讨会议5次，培训演艺经营管理人员近300人次；建立学术合作关系的国内外高校、专业研究机构以及演艺行业组织近50家，申报立项国家级、省级课题9项。
一、创新经营模式，打造综合服务平台
山东演艺联盟由山东演艺集团于2013年3月发起成立，成员单位包括山东省内的艺术表演团体、演出中介机构及演出场馆等190家，涵盖了全省剧场总数的60%和全省院团总数的65%。经过3年的探索，山东演艺联盟基本形成了以联盟秘书处、山东演艺产业发展研究中心、山东剧场院线、电子票务系统、山东演艺产业孵化器和山东演艺联盟艺术培训中心为支撑，集学术研究、项目运作、人才培养、票务服务、艺术培训、企业孵化于一体的全省演艺产业发展综合服务平台，建立了全省演艺产业资源共享、互惠互利、优势互补和共同发展的合作机制。
二、成立专业运营机构，制定出台剧场标准
2013年8月，经省委宣传部、省财政厅、省文化厅批复同意由山东演艺集团出资，注册成立山东演艺联盟发展有限公司，成为国内第一家注册企业業、由专业团队运营的公司化演艺联盟组织。2014年12月，山东東演艺联盟发展有限公司主持制定了剧场运营的地方标准《剧场等级划劃分与评定》，由山东省质量技术监督局山东省地方标准第10号公告批准，在山东省人民政府召开的新闻发布会上专题发布。该标准对于推动山东演艺产业标准化进程、提升剧场公共文化服务能力、促进演艺产业发展，具有重要意义，也为剧场国家标准的制定提供了样本。
三、设置专属票务系统，形成辐射全国的票务网络
2013年12月，以“十艺节”电子售票系统为基础的联盟票务网站正式上线，成为山东演艺联盟专属的票务渠道。2014年11月，联盟票务网站手机界面优化完成，实现服务从PC到移动终端，开始拓展更多使用群体市场。联盟票务采取开放性的业务模式，与胶东剧劇院、菏泽地方戏曲研究院、济宁演艺集团、泰安汉辰文化公司等全省24家重点剧场单位签订服务协议，与多家行业网站签订协议建立了战略合作关系，包括中演票务通、大麦网等专业网站，也包括美团、大众点评、糯米网、窝窝团、拉手网等五家全国最具影响力的团购网網站，形成了覆盖全国的电子票务网络。
四、成立剧场院线，完善演艺市场体系
2013年9月，山东演艺联盟中21家重点剧场整合成立山东剧场院线。目前，山东剧场院线拥有成员单位37家，涵盖全省13个地市，总座席数超过3万个，占全省演出场馆館总座席数的40.2%。该院线通过项目带动、人才培养等路径，以“精品剧目+院线巡演”的模式，推动山东省剧场实现企业化、标准準化经营管理进程，提升剧场公共文化服务能力、促进演艺市场体系完善。山东剧场院线成立以来，联合成员单位积极开展文化惠民演出活动，年演出达2000场；全力推进优秀剧目的推介及巡演工作，至今已协助组织演出460余场，其中获得“十艺节”文华大奖的吕剧劇《百姓书记》、京剧《瑞蚨祥》、舞剧《红高粱》等，已在山东剧场場院线及中国华北演出剧院（区域）联盟的平台演出了30余场。
五、贯通政产学研，打造演艺全产业链
山东演艺联盟立足成为演艺产业“政产学研”沟通的桥梁纽带，对上争取政府支持，对對下协调分配演艺元素，成员囊括了剧场、院线、经纪机构等产业主体體，成立了山东省演艺产业发展研究中心并加强与艺术院校、专业研究机构、境外演艺组织的合作，从作品创作生产到票房营销，从艺术人才培养到经营管理人才培训，从专题理论研究到专项行业标准制定，从境内调研考察学习到邀请境外专家交流授课，形成了一整套行之有效的管理运营体制机制。
（责任 邵希炜 ）
