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5月28日下午3点多，内江老男孩轻音乐队成员李志强刚赶到位于内江市中区的沱江剧院，没来得及歇口气就加入排练。“只要能上台演出，再辛苦都值！”
去年底，老男孩轻音乐队在内江成立。乐队的诞生，让20多年没有演出的沱江剧院又响起了琴声和歌声，迎来了新的生机。
本报记者 李思忆
20年来没演出 小提琴手当门卫
2012年7月，内江市人民艺术剧院完成转企改制，成为了内江市大千演艺有限责任公司。李志强没想到，这种变化竟然让已过花甲之年的他圆了久违的舞台梦。“我20多岁就在内江市歌舞团拉小提琴，当时我们歌舞团的演出火爆得很，很多人拿两张电影票都换不来一张我们的演出门票。”至今，李志强仍倍感自豪。1994年，内江市歌舞团与沱江剧院、京剧团留守组一起，合并成为内江市人民艺术剧院。本想着资源整合能带来新的活力，可随着电视、网络絡的普及，传统的剧院生存模式没有了往日的光辉。“1994年之后後，剧场变成了放映厅，我担任剧场经理，每天就是管管卖票和放电影。”李志强说：“虽然是经理，但作为一个小提琴手，我的专业得不到展示，内心痛苦。”1997年，他办理停薪留职，只隻身在北京闯荡了10年。2006年，58岁的李志强回到内江，本以为当地演出市场会有所好转的他回到剧院工作，可是由于没有演出，李志强被安排从事门票核查。“其实就是剧场的门卫。这也不算什么，院里那些比我年轻的乐手也做起了搭台之类的活路。”李志强说說。
转企改制“老男孩”重组上阵
这样的状况一直持续到2012年。那年7月，内江市人民艺术剧院获得50万元财政拨款，注册成立大千演艺公司，并核减拖欠的周转金和税金共计361万元。轻装上阵的大千演艺公司，成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。
虽然完成了转企改制，但20年没沒有演出，年轻的公司怎样才能活起来？
公司要运转必须得要有演出，要重组乐樂队。由于多年来人才流失严重，公司凑了半天，算上退休后後返聘回来的李志强，乐队都才5个人。“在这种情况下，我们又向外抛出了橄榄枝。”参与大千演艺公司转企改制的内江市艺术交流发展中心主任罗苏告诉记者。在“东拼西凑”的努力下，去年年底，这支平均年龄超过50岁的10人制乐队组成了。其中4人为公司在职人员，1人为退休返聘人员，其余5人均为“业余选手”。由于队员年龄偏大，乐队取名“老男孩轻音乐队”。
“老男孩”走市场乐动百姓大舞台
今年1月，老男孩轻音乐队在沉寂了多年的沱江剧院里完成“首秀”，同时，大千演艺公司也迈出了走市场的第一步。罗苏告诉记者，政府通过落实国有文艺院团转企改制的各项扶持政策，在前期注资、免除税费、偿还债务、垫墊交保险、购买服务等方面，扶持大千演艺公司等改制企业经营发展。同时，引入竞争机制，拓宽融资渠道，积极探索多元化投入模式，鼓励和引导社会力量、社会资本参与。
“现在公司主要承担了内江市公共文化品牌活动—"百姓大舞台"系列惠民演出的任务，我们每月末的周五晚上都会在沱江剧院为市民上演"乐动甜城音乐会"。”罗苏介绍说，除了争取政府采购演出之外，还拉来了由银行冠名赞助的音乐会。
市场让“老男孩”尝到了甜头。“现在上座率可达90%”，老男孩轻音乐队队长長赵笠森自豪地说。如今，乐队还与四川交响乐团合作，以争取更多的观众。“没想到这把年纪还能再当一次"明星"！”
