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分账剧到底是不是一门好生意？
4月3日，三声·新青年沙龙为您解答。
三年前，《妖出长安》以不足500万元投资拿下2000万元分账票房的成绩，让分账剧这一网络剧领域的新商业模式得到了更多方的关注。
三年后，一批在网络电影领域找到C端内容方法论的公司成为分账剧这一模式的早期入局者和获益者：2017年新圣堂影业出品的《花间提壶方大厨》两年间累计分账总收益超过7200万；2018年新片场出品的《二龙湖爱情故事》以13集内容在跟播期分账达2000万；2019年开年，映美传媒出品的《绝世千金》跟播期分账金额达到3500万。
不论是平台还是影视公司，都从分账剧中看到了新的机会。
与传统网剧不同，分账剧不再由视频平台投资出品或买断版权，而是由影视公司完成从投资、拍摄，到营收的所有过程，其商业模式由toB变为toC。简单来说，分账剧的主要收入来源由原本的视频平台变为平台上的付费会员。
对于视频平台来说，基于独家内容的付费会员竞争正如火如荼。去年11月，爱奇艺、腾讯、优酷相继公布了付费会员相关的数据，即将破亿的会员数在推高平台会员收入的同时，也对平台在接下来的内容生产中提出了更高的要求。
来源：银河演员网新闻这一前提下，分账剧这种由影视公司自负盈亏的剧集生产模式，在丰富平台更圈层、更长尾内容库的同时，又能够减小平台的内容投入和风险，因此得到视频平台的力推。
剧集公司亦对此颇有期望：对于网大公司来说，分账剧是在网大之外另一条新增的收入途径，且不论受众、题材等均未与网大重叠，可形成互补。但基于用户付费的底层逻辑又一脉相承；对于头部网剧公司甚至传统电视剧公司来说，分账剧一定程度上能够解决目前以toB为主的内容生产模式离观众衆太远的问题。
分账剧的用户画像是什么样的？他们对于内容有哪些偏好？
制作公司做分账剧有哪些动力与顾虑？该如何控制成本，同时提高内容品质？如何与平台打好配合战？
目前平台的分账賬模式是什么样的？对平台而言，分账剧具有怎么样的价值？操盘方式与分成策略该如何进行调整？
传统影视公司如何判断市场？是否考虑入局？
分账网剧的市场場做大将对行业产生怎么样的影响？
……
4月3日，三声·新青年沙龙邀请到了平台、传统影视公司、制作公司、数据方等各方代表，共同探讨目前的分账剧制作、播出、市场、营營收的现状及发展趋势，以及分账剧整体制作体系目前的状态、问题，以及商业前景。
活动信息：
时间：2019年4月3日 14：15-17：15
地点：北京市朝阳区光华路8号和乔大厦AB座一层中庭 SPACiE Café
嘉宾：
李莉：爱奇艺戏剧中心总经理
迟铭：阿里大文娱优酷事业群开放平台网剧中心总经理
周亚平：蓝白红影业创始人
吴延：映美传媒创始人、CEO
王颖：华策集团万有颖力工作室总经理
刘翠萍：艺恩解决方案中心副总
（更多嘉宾陆续邀约中）
日程：
13：45-14：15 签到
14：15-14：25 主办方致辞
14：25-15：05 主题演讲
15：05-15：20 茶歇
15：20-16：30 圆桌论坛
16：30-17：00 观众问答
