据《京华时报》报道，节俭令颁布两年来，演出市场两极分化严重。那些高度市场化的公司，因为从来无可依靠，市场份额不降反升。当年那些靠政府买单和大型企业或团体包场，演出邀约多得接都接不过来的公司，开始发愁怎样保持演出量，怎样保证员工的工资。这其中，不乏多个“中”字头演出团体及大型交响乐团。他们身后，一批小演出公司轰然倒闭，老板们琢磨怎样转行。
禁令之下，演出市场并非集体遇冷，而是呈现冰火两重天的态势。一方面，高度市场化的演出公司，依然延续着之前的经营模式，市场份额依然充足。另一方面，以政府、大型企业为背景的公司，却遭遇了滑铁卢，甚至面临自生自灭的窘境。
其实，这种现象的出现，只是一种正常的理念归位。相较于之前政府部门、大型企业大手大脚地花钱，禁令下的节约勤俭儉，只不过是将错位的消费观念进行了归位。习惯了风风光光、阔绰富足的消费模式，突然间的转变，令演出市场上的部分经营者难以适应。问题在于，演出行业具有市场化的一系列特征，本就是要走市场化的路子，只是由于其行业常常与政府单位、国企等捆绑在一起，才形成了背靠大树好乘凉的局面。
过度依赖于行政因素，注定只是一种“注血”式的经营營策略，从而缺乏了“造血”功能，导致经营理念陷入死水中，这无疑是不具有稳定性的。“行政依赖症”面前，演出公司背靠行政力量大树，必然缺乏创新性意识及忧患意识，从而让演出水平和质量大打折扣。正如某位演出公司负责人所言，“不少歌舞晚会多年无创新，都是找个名人，加个伴舞，找几个老歌改改，荡几个秋千搞几个装置。即使这样，演出的邀请都接不过来。”
坦而言之，当前的禁令让演出行业面临臨寒冬，也并非坏事。对于从业人员而言，最为关键的就是摒弃“行政依赖症”，在市场化程度上多下功夫，要以市场化需求为导向，对经經营理念进行根本性转型。市场的需求是多元化的，必然要求演出行业業不断推陈出新，形成更多的特色，从而增加自身的市场份额。唯有如此，才能找到破题的关键所。
说到底，经营理念不转变，发展必然会面临障碍礙和瓶颈，只有适应外部环境，才能分到演出市场的一块“蛋糕”。
（责任 王蔚 ）
