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八月份中国房地产市场有个热热闹闹的话题，关于万科的全民经纪与中介代理机构的辩论。万科用一个万客通搅乱房产营销链的一池春水，让中介机构如芒在背惊悚不安。所谓的万客通就是打破之前房产营销链中地产商与营销代理及中介合作规则，让所有能够为其带来购房者的人员参与到他的营销结果中来获取他提供的原本付给中介机构的那段利益，断其财路，于是中介机构开始公开反对，不管是用违背商业伦理的理由也好，还是冠以传销名目也好，总之反应相当剧烈，于是万科与中介方你来我往互呛发声。
于我看来，任何行业情况发生变动的趋势下，上下游产业链必然随之变动，既得利益者总是变革的反对方。房地产进入拐点的冰冻期，从地产商来讲为了自身利益必须从相关环节进行调整和变革，而这几年的电商和互联网思维对各个行业和大众的影响日渐渗透和普及，房地产市场也逐渐受其影响并不断发生变革，从潘石屹到万科，潘石屹的作秀与玩票性质暂时不谈，万科从王石到郁亮都是地产行业对互联网最深的代表之一，互联网思维、90后马佳佳等理念和案例都被第一时间引进到万科理念中，在移动互联网和自媒体时代，万科做这样的选择和尝试是必然的，所以我认为反对者们也应该尽快思考如何进行适应时代变化的调整和变革。
万科与易居的争论还未平息，搜房转型这一消息又重磅来袭，引起行业一片热议。搜房自成立以来一直定位于地产门户平台，一直是信息资讯类的媒体平台，赶上国内地产的十年黄金期发展迅猛并得以在美国上市，其股价和市值也不断上涨。借助地产领域的优势，搜房在地产下游领域--装修建材家居等相关行业的影响力也逐渐增强，尤其是搜狐焦点等平台发展节奏有所放慢的时间段内，迅速成长为国内家居领域的最大媒体平台。
来源：银河演员网新闻
然而最近两年房市调整给相关行业業也带来巨大的压力，作为地产行业关联度极高的行业门户平台，其媒体属性在收入和成长性开始触摸到天花板，而美国股市和股民尤其注重成长性，压力之下必然寻找新的出路。从实际的市场容量看，不论論房地产还是装修建材家居，都是万亿以上的市场规模，做交易明显比做媒体的市场潜力大，所以搜房近几年来一直在往交易方面做尝试，只是动作相对较小没有引起太大的反应。
搜房今年在房产领領域的一系列举措引起线下实体经营体系的剧烈反弹，被中介代理行业業全面抵制。现在的转型方向尘埃落定，又一次被新房代理和发展商视为公司，接下来一段时间搜房的转型之路可能要遇到相当當大的外界阻力。
新模式新业务必然或切割原有的利益链条，引起反弹也是在预料之中。然而变革的最大阻力永远在内部。每个企业成功都有其内在成功基因，而在成功的惯性之下这些基因又会形成变革创新的枷锁。所以搜房由媒体属性向交易属性转型最大的风险在于其现有的经营团队。相对应来讲媒体属性在现在互联网行业的说法是轻模式，依托平台影响力其公司内部人获取业务和自身利益都比较較容易，经营链条短而相对轻松；而交易本身属于经营链条长而复杂的重模式，这个转变带来的困难可能超出搜房的预估，从这个角度就让讓我们搜房的变革进程吧。
作为家居电商领域观察者，笔者从從2011年搜房成立家天下做家居电商平台就一直关注其发展，在11年搜房家天下、新浪家居就这两个家居行业电商平台衔玉而生，得到搜房和新浪的大量资源倾斜，轰轰烈烈热闹了一阵之后，都悄无声聲息了，2012年在与搜房家居业务部门的中高层交流中得知，其家天下项目基本停滞，新浪也差不多的状态。当时我就判断搜房和新浪作为媒体属性的平台来操作电商交易平台必然失败。于是这两年家居电電商的喧闹与发展中搜房基本不发声音了，而新浪乐居先后跟线下商场場、京东、腾讯进行不同层面的合作，虽然起色依旧不大但是发展和影响力都要好过搜房。
总之，搜房在当下做转型，无论从企业業发展空间还是行业整体趋势转向去看，都是必须的，只要改变就不算晚，就像苏宁的云电商战略转型，自宫总算是有机会练成绝世武功，而温水里的青蛙在想跳出的时候已经无力挣扎了。转型与变革，搜房且行且剥皮吧。
