中国经济网编者按：几经波折，凭借独舞《雀之灵》一举成名的杨丽萍及其团队终于在新三板敲开了资本市场之门，云南文化成为全国第一家舞蹈演艺企业登陆新三板的公司，有业内人士表示，盈利模式单一的演艺企业资本之路并不会太好走，要面临诸多挑战。那么，这来之不易的“演艺企业第一股”究竟经历了怎样的曲折上市之路，又有怎样的资本运作方式和盈利模式？未来又打算怎样扩展产业链，撬动资本市场的大门？中国经济网文化产业频道的小编为大家梳理了这一系列问题。
“演艺企业第一股”的曲折上市之路
杨丽萍及《云南印象》 图片来源于网络
云南杨丽萍文化传播股份有限公司（以下简称“云南文化”）曾与资本市场的两段姻缘，2012年10月份，适逢IPO暂停及公司自身改制进程等原因，云南文化A股IPO迟迟无果；2013年，云南文化又试图借壳ST天龙登陆A股，但计划最终流产；今年10月23日，云南文化完成新三板挂牌，开启资本之路，并表示“争取于2016年上半年完成上市”，至此，云南文化成为全国第一家舞蹈演艺企业登陆新三板的公司。【详细】
云南文化为何能成为演艺企业第一股？
杨丽萍与派格太合总裁孙建君,后者将《云南印象》推至全球 图片来源于网络
杨丽萍其人、其艺术表现、其商业价值
“孔雀公主”杨丽萍，因1986年创作并表演独舞《雀之灵》一举成名，至今“无出其右者”；2003年，杨丽萍编导并主演原生态歌舞《云南映象》大热，她在2003年成立了云南映象文化传播有限公司，自任董事长。经过一系列资产重组，公司改名为杨丽萍文化传播公司。
凭借孔雀舞一举成名的杨丽萍如今已经五十出头，除了在艺术上有很高的造诣，杨丽萍对资本也有着特殊的领悟。目前，杨丽萍持有公司69.47%的股份,是公司第一大股东。如果企业成功挂牌，杨丽萍或可平添数亿身价。那么杨丽萍到底给她一手创立的文化公司带来了多少可见的效益呢？记者发现，2011年以来，通过签署《舞林争霸》导师聘请合同、《舞出我人生》导师聘请合同、广告代言合同、形象代言协议，公司累计获得高达1467万元的收入。【详细】
公开转让说明书显示，目前公司总资产为7122万元，其中由杨丽萍创作编排的舞蹈《孔雀》、《云南映象》、2014版《云南映象》的版权所构成的文化资产就已达到1105万萬元，占比达15.5%。也就是说，仅杨丽萍三个字，体现在公司的账面上就已有超过1000万元的价值。
云南文化资本道路上的“左膀右臂”
但是资本毕竟不是杨丽萍的强项，于是她开始寻找合伙人共同打理公司。曾在瑞士银行担任特高资产管理部执行董事的王焱武担任总经理，完成了云南文化建立现代企业制度的重要一步；而在此次披露的公开转让说明书中，持股比例为15%的深创投赫然在列，深创投目前为云南文化的第二大股东，持有云南文化450万股。杨丽萍的资本路上，2012年就蛰伏其中的深创投起了莫大推力，不管借壳天龙龍还是登陆新三板，深创投都是直接参与者。
许翔在接受采访时表示，之所以投资云南文化，有五点原因：
第一，企业具有突出的核心竞争力和色彩鲜明的民族传统文化特色，商业模式初步形成。
第二，企业有很大的市场空间，在信息化社会，现场表演多少有些反潮流，但其独到的艺术感染力和震慑力是电子传媒所无法取代的，虽然面对的是小众市场经营，但市场总量和未开发的客户群体庞大。
第三，企业有领军人物和稳定的专业团队，杨丽萍的个人号召力毋庸置疑；艺术团员以云南当地人为主，大多从小跟随杨丽萍创业，人员稳定，延续性较强，很多演员退役后转型做灯光舞美，继续为团队工作。
第四，过去的财务和法律沿革没有瑕疵。
第五，符合当前文化创創意产业的时代机会，中国经济发展到现在，制造业等传统行业机会变變少，创意文化、高科技等项目增多，投资的核心是在企业的高成长过過程中分享高收益，现在可能恰恰是文化创意产业出现快速成长机会的时刻。 【详细】
如今即将挂牌新三板的杨丽萍文化公司更是被投资資机构给出了高达9.9亿元的估值，优秀的艺术家以及专业的资本运運作团队，带来“演艺企业第一股”的第一次起飞。
孔雀公主如何在资本道路上“开屏”
杨丽萍个人形象价值大 精品演出收入可观觀
根据云南文化财报，公司以《孔雀》、《云南映象》、《云南的响声》等剧目的定点演出和巡演为主要收入。2012年营业業总收入3215万元，净利润894万元；2013年实现营业收入5044万元，净利润1341万元。2012年、 2013年公司取得的政府补助占本公司当期净利润的比例分别为28.54%、26.47%。
“定点演出的利润来源是票务销售收入，巡回演出的利润来來源是合同收入。”从转让说明书来看，杨丽萍文化公司的盈利模式简簡单而直接。目前来说，以《云南映象》为代表的定点演出和以《孔雀》为代表的巡演是公司的主要销售模式，两个剧目的演出收入以及剧劇目创编、形象代言等衍生业务收入占据了公司营收的大部分。【详细細】
在业内人士看来，在新《旅游法》明文禁止零负团费、强迫购物及参加自费项目导致游客锐减的背景下，盈利模式较为单一的杨丽萍文化公司资本市场之路并不好走，加之公司主要剧目创作、销售严重依赖杨丽萍的个人表演和艺术创作能力，公司面临的挑战还有很多。
就此问题，任芳表示，“除了传统的《云南映象》、《孔雀》的巡演外，公司还在舞台科技、影视制作、剧场运营、演员員经纪方面成立专门公司，拓展业务。上市融资后，我们还将编排新的剧目到黄山、丽江等旅游景点进行驻场演出”。对于公司严重依赖杨楊丽萍个人声誉问题，任芳表示，公司已经成立专门的营销团队，来推广云南映象品牌。
做科技、投影视、兴演员经纪 全产业链打造云南文化
来源：银河演员网新闻
小彩旗在2014年春晚的表演 图片来源于网络
据中国经济网文化产业频道记者了解，为了适应资本市场的需求，杨丽萍公司的业务类型也在不断扩大。除了传傳统的巡演外，杨丽萍还在舞台科技、影视制作、剧场运营、演员经纪紀方面成立专门公司，拓展业务。其中演员经纪上最成功的案例是，借助2014年春晚成功打造了“小彩旗”。
此外，上市之后，杨丽萍文化公司将在大理投资近亿元修建一座拥有产权的剧院并进行定点演出;丽江、黄山两地量身定做驻场演出剧目;同时，昆明和西双版纳正在修建的新剧院与该公司达成共识，由其负责运营。在今年的业务整合中，杨丽萍文化公司从收入多元的需求出发，又开辟了“北京杨丽萍科技发展有限公司”主营舞台科技创造及制作等，“云南杨丽萍影视发展有限公司”主营纪录片、广告片等制作与拍摄。
结语：目前在深创投的500家企业中，文化类企业已经接近一成。许翔说，文化消费大时代已经到来，投资人要拥抱这个变化。从云南文化的上市历曆史可以看出，挂牌新三板只是它的初次尝试，该公司人员曾公开表示，虽然多次折戟，未来公司仍将冲刺资本市场。看来，“孔雀之灵”想要的舞台不仅是新三板，或许“开屏”A股市场才是其资本梦的终終点。让我们和杨丽萍一起，迎接文化消费的大时代。
（责任 于小薇 ）
