原标题：七大致命伤 困扰小剧场
纵观这些“折戟”的戏剧创业团队，他们之所以生存艰难，主要有以下原因：
一是地理位置不便利。小剧场一定要选择在交通便利的城市核心区域。根据道略文化产业研究中心的统计，观看话剧的观众群主要集中在20至29岁之间，这部分人群刚踏入社会不久，大部分都是普通的上班族，一般都没有车，大多选择公交或地铁出行。如果剧场所处的位置交通不便利，那么观众观看演出的热情就会大打折扣。盈之宝剧场就是一个典型例子，位于五环边上，交通障碍挡住了很多观众的热情。
二是非公益性质。在国外，100个座位以下的小剧场一般走公益或半公益路线，通常只有600个座位以上的大剧场才走商业路线。这些小剧场基本靠剧场出租收入以及政府补贴维持生存，如果靠票房收入维持生存，基本不太可能实现。北京市东城区也有一些小剧场在艰难地维持着自身的运营，如蓬蒿剧场，但它也离不开政府补贴。东城区政府每年给小剧场近千万元的补贴，西城区的繁星戏剧村每年也从政府拿到一定的资金补助。
三是运营成本过高。除了上述案例，像北京的木马剧场、戏逍堂等曾经的话剧界明星企业，如今也都走入经营困境。小剧场话話剧的运营成本很高，假如一个小剧场只有60个座位，平均票价为50元，一场演出的收益是3000元，一年演出200场，年收益也就60万元，还要刨去水费、电费、设备购买与维修费、人员工资等。仅人员工资这一项来说，一位普通员工一年的工资一般也要7万至10万元。刨去这些费用，60万元的收益可能只剩下20万至30万元，最后可能连剧场租金都付不起。
四是没有形成产业链。相对这些“倒闭閉”或经营困难的小团队，繁星戏剧村之所以能相对容易地存活，是因为它有自己的商业配套设施，如餐饮、咖啡厅等方面的收入，这些商业生态构成了小剧场的产业链。
五是没有知名度。根据道略文化产业研究中心的统计，演出团队的第一轮演出是最难做的，一般需要20场演出才能收回成本，而且要保证70%至80%的上座率。而一般的小剧团團刚开始没有名气，还需要推广、宣传，推广费用又是一笔不小的开支。在北京，像中戏300戏剧小组这样的小团队很多，他们没有知名度，没有粉丝，没有影响力，想在第一轮演出一炮打响是非常困难的，因此很难保证第一轮演出就收回成本。而他们的剧目也只能叫先锋鋒实验剧，还不具备商业剧的盈利能力。
六是缺乏精品剧目。小剧场演出数量现現在正在大幅缩减，新剧目也越来越少。好内容才是根本，先有好剧目，再有小剧场，而不是先有小剧场，再有好剧目，不能本末倒置。孟京辉和他的蜂巢剧场就是一个很好的例子，他们先集中精力打造一两兩个精品剧目，孟京辉的代表作《恋爱的犀牛》、《两只狗的生活意见見》、《一个无政府主义者的死亡》都成了有口皆碑的经典剧目。有了好剧目，才能全国巡演，否则，没有影响力，想走出去非常艰难。有了好剧目，可以走“在北京小剧场演出—在一线城市巡演—在二三线線城市大剧场巡演”的路线。
七是步子迈得太快。无论在内容上还是渠道上，步子都不能迈得太快。话剧团队做原创简直就是“内容竞赛”，你追我赶，虽然有些团队一年制作好几部话剧，但影响力并不够，而开心麻花话剧团队一年就出一部贺岁话剧，但一部话剧一年演出100场，走大剧场路线，这样就能顺利收回成本并实现盈利。开心麻花从2003年走到现在也算是“十年磨一剑”，他们是“一年一部戏，一戏戲一商演”，打出品牌知名度后，才开始加快步伐。在渠道上，千万不能步子太快，摊子铺得太大。戏逍堂曾获得2000万元的融资，但它的资金投入太大，大幅度建立小剧场，却没有足够多的好剧目，内容建设跟不上渠道建设，自然会出现很多问题。（作者系道略文化产産业研究中心咨询总监）
（责任 邵希炜 ）
