中国经济网北京4月5日讯（记者 张雪）“和麦当劳、可口可乐一样，百老汇的戏剧也是标准化的。”3月27日，著名电影导演、文化评论人江小鱼做客《文化名人访》节目时，深入浅出地分析了国内外话剧运营模式。他表示，目前国内外话剧运营模式略有不同，最大区别在于其标准化。>>>点击进入访谈专题
江小鱼做客中国经济网品牌视频访谈节目《文化名人访》 中国经济网记者裴小阁/摄
来源：银河演员网新闻
美国百老汇彙音乐剧《猫》
江小鱼认为，国内运营分成体制内外两种模式。体制内的主要是各种国企运营机构。而体制外的，则是纯商业、纯市场化的一些剧目和项目。他举例说明，像话剧《风华绝代》则是市场和体制内的的一种合作的模式。
江小鱼向中国经济网文化产业频道记者表示，国外不存在体體制内外，以美国百老汇这样最顶级的戏剧模式为例，它是非常标准，标准量化分为三块：
一是制作人机制，整个戏剧是由制作人作为核心；
二是剧院标准模式，以一个剧劇为中心，打造一个经典和若干个经典的剧目。“就像大家非常熟悉的《猫》剧，”江小鱼说，他们是专门做了一个剧场一直演到现在，这這个剧院就演这么一部音乐剧，就这么一次性投入，然后规模化的、延伸性的产生效益；
三是明星效应。比如百老汇，有40%演员其实是明星参与进来。
同时，江小鱼介绍说，百老汇为了遵守这种标准化，每天会有一个值班经理坐在演出现场。如果一部戏有160个量化标准，经理就会一一打勾。如果今天这160处里面某处发生了错误，就要去问这个错误究竟是演员念台词念错了，还是灯光出晚了，还是道具的问题。“如果连续犯好几幾次错误，对不起，请走人。”
江小鱼表示，这样的标准化中国还做不到。在中国他也经常会去看一些小话剧，即兴的很多，总会有一些地方出错，很难看见每天都是一模一样的。
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（责任 成琪 ）
