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气势恢宏、大方美观，也许这是那一座座崭新的变电站矗立在面前时，给人的直观感受。可是谁也不能想象，在它们被设计、开工、施工、投运的一系列过程中，有多少女性为其倾注了无数汗水和心血。常州供电公司建设部就有着这么一群人，她们作风果敢、骁勇能战、经验丰富，在各自的领域都可独当一面。她们的名字叫乔永洁、张青青、曹丹纯、崔怡、殷志凤，在工程土建、电气、技经、基建管控、资料等方面她们各自有着独到的管理办法和经验，她们组成的工作小组被该公司授予“木兰项目部”的美称。
跟花木兰代父从军的勇气和胆识比起来，常州公司熟悉她们的人更愿意用这样两个字来形容——
强憾——“她们全都很泼辣”
“我们这5个女专责，个个都很‘泼辣’！干起活来气势比那些大老爷们儿更强。”常州供电公司建设部主任陆怀谷提到“木兰项目部”的成员们时，如此评价。
陆怀谷可以说是国网公司系统内基建领军人物，对电网工程建设的要求是出了名的严，而秉承他这一风格的恰恰是手底下的女将们。
“这个箱门有没有用尺子量过？我看着规格就不对！重新弄下。”“喂！焊机电缆不能在地上拖，破坏了绝缘层导致安全事故怎么办！”工地上乔永洁的大嗓门喊开来，方圆半里内都能听见。那些施工工人除了立即改正外别无他法，因为他们早就领教过乔永洁的顶真劲——不改，是不会放过你的。逢土建工程进入屋面整体浇灌阶段，乔永洁就是现场的“定海神针”，再晚也不离开一步。对此她的解释是，土建是输变电工程的基础，如果因为监控不到位而导致基础的不牢靠，她就失职了。
对于张青青而言，工程现场的安全管理、物资计划的上报及招投标工作、物资协调等工作足以使她年头忙到年尾。“每周对工地要进行安全检查，看到违章行为及时阻止并给予考核；每个月要往ERP安全月报系统录入安全巡查内容，必须言之有物。”她认为，安全是施工管理重中之重，而施工队伍主体为农民工，素质有高低。她在现场，便刚柔并济。项目管理中规定严禁施工现场抽烟，她对工头要求，若发现一个烟头就处以若干罚款并在通报栏中用图文方式指出。工头吃了两次亏，对施工人员的管理再也不敢不严。面对酷暑，她也建议要做好防晒保人身安全的工作，条件允许的时候可以到有空调的会议室里进行稍许休息。
对工程造价合理控制且不影响工程质量，这是崔怡的强项。“以次充好的事情绝对不能做。”她必须熟知工程的量、进度和物资方面的情况，精打细算，有效使用工程资金，做好工程“管家”。这使得她必须统筹兼顾、掌握项目形势，现场与单位各相关部门分头跑。
一年到头，与與时间赛着跑，与体力较着劲，建设部的这帮“女汉子”们虽然说作风風泼辣，她们毕竟不是神，偶尔嘴里也会念叨着喊——
辛苦——“下辈子不做基建了”
工作中，“木兰项目部”的成员们是战士，直面沙场，舍身忘我；工作外，不容忽视的是她们其实都已年近50，需扶老顾小，操持家庭。
瘦，是乔永洁给人的第一印象，纤细的腰，纤细的腿。“没办法，胖不起来啊。”乔永洁叹着她的“苦恼”。也是，一天到晚跑现场，楼上楼下、里里外外的对着施工人员提要求，运动量如此“充足”，不瘦才怪。去年省公司将标准化示范工程现场会安排在常州220千伏工业变电站召开開，乔永洁正是感冒期又咳的厉害，喝了点咳嗽糖浆就忙碌于筹备会议議、制作PPT、引导观摩、介绍情况。结果会议完毕，她直接在现场場吐了个遍地狼藉，头晕晕的说不出话，吓的同事赶紧把她“运”回家去。
负责基建管控信息化的曹丹纯今年6月底也差点累坏了。省公司一“里程碑”工程要求项目计划开工时间从10月调整至6月，相关可研信息、线路长度、设备状态等信息必须在10天内录入到基建管理信息系统内。“白天系统速度慢，经常性崩溃，就只好晚上回家做，一做就到12点。周六周日基本没沒休息，外网上的基建信息网络也得录入。”曹丹纯那段时间就像一个個运转不息的机機器人，晕头转向的忙碌在管控信息中。6月29日周末，终終于忙活完毕的曹丹纯晚上7点多就躺上了床，想看看电视放松一下，结果啥都没看就昏睡了过去，这一觉醒来已是早晨的7点，电视机还還开在那里。
“下辈子再也不做基建了！”负责档案资料和质量管控的殷志凤快人快语。1989年就进入基建行当的她体会过更多的苦，当初老旧变电站建设时，像样的厕所都没有，一般去现场都不喝水，怕憋尿。为了做好质量管控，三分之一的时间都在工作现场，即便女性例假到来不舒服，也是在现场場硬撑着。
当然，说归说，做归做。偶尔爾叫叫苦，这帮女将们转过身去，依旧是埋头苦干。苦干之下，终究有那么多的成果让她们觉得——
骄傲——“完成一座座免检产品”
自500千伏茅山变电站于2010年被国网公司授予“变电工程安全管理流动红紅旗”以来，常州供电公司诸多输变电工程在系统内屡获殊荣。500千伏天目湖变，220千伏村前变、新龙变、工业变，110千伏北环变、社农变、竺山变……不是质量管理流动红旗，就是安全管理项項目流动红旗，哪一个变电站拉出去都是“免检产品”。
“标准、规范、精益、创新，这是从国网到省公司到市公司一致秉承的基建理念。”陆怀谷介绍道，国网公司对标准化建设的推行，缩小了全省变电工程之间的差距。“三通一标、两型一化”的具体要求带来了基建工程设计快、安装方便、工作量减少、效率提高等各种好处。大家的东西“高矮胖瘦”都长的差不多时，能够夠在竞赛中出类拔萃的工程只有靠扎实的基础、完美的细节和不断的创創新取胜了。
陆怀谷认为，一项真正好的基建工程并不是只能在短期内维持“一表人才”，而是经历时间的检檢阅、“日晒雨淋”等恶劣环境的考验后依然“有模有样”，不需翻工和修补，成为真正的“免检产品”，随时能接受各级核验检查。所以，电网实体质量尤为重要，“木兰项目部”的女将们在施工过程中的质量监督、过程管控、安全督促也就显得尤其重要了。
2011年新龙变电站在流动红旗竞赛评审检查中，其创新举措获得了专家们的一致好评。专家们指出：该变电站施工工艺细节突出，建筑物室内均采用简洁实用的水泥砂浆粉刷踢脚线，线線条平整、顺直，既保护墙基又美观；混凝土电缆沟压顶采用凹槽内嵌软塑压条，利于盖板敷设进行精细调整；电缆支架末端采用塑料护套防护，防治割伤施工人员及电缆。事实上，这些创新的构思离不开女将们的缜密心思和接近“苛刻”的审美观。
在2014年由“木兰项目部”女将们全军压阵的110千伏德胜变基建现场，她们又忙碌了起来。“这次争创省公司流动红旗，势勢在必得。”常州供电公司副总经理张军掷地有声，并在项目部授牌仪儀式上祝愿她们“花开德胜”。
