原标题：“海棠”凋零的启示
8月初，一则万达首秀《海棠·秀》关停的消息震动了全国旅游演出行业。6000万元重金打造，来自7个国家的国际知名艺术家联合创作，是一台将音乐剧与高科技舞台设备进行大体量结合的全新舞台样式。在万达的设计蓝图中，这台驻场演出秀本应该是世界级水准，长演不衰的，怎奈“海棠”花期短，仅仅3年时间，便败走“天涯”。
在外界看来，《海棠·秀》的停演多少有些仓促。就在“暂别舞台”消息发布的前一个月，参与该项目演出的最新一批15名杂技演员才刚刚登上舞台。另外，该项目推出的暑期儿童活动广告也依然挂在网页上，活动的截止时间为“8月31日”。不过，对于不少业内人士来说，《海棠·秀》停演是意料之中的事情。在3年的驻场演出中，虽然宣传报道颇有声势，而事实上这台演出一直面临着经营问题。据了解，《海棠·秀》前后更换了四任总经經理，经营管理层更是大幅流动。再加上不成熟的度假区、相对不便的交通、音乐剧接受程度的局限性等因素，经过万达演艺总部及三亚经經营团队的多方努力，仍是连续巨额亏损，3年以来一直靠万达集团大量输血，维持运营。
有人认为，《海棠·秀》虽有华丽的灯光舞美，但缺少撼动人心、能产生共鸣的故事主题，这是其停演的一个主要原因。该剧劇杜撰了一个神话故事，既无历史厚重感，也缺乏与地方特色文化的深度融合。此前曾有一位业内人士公开批评，整台演出就是“没话找话話”，找来的国际团队其实并不了解中国观众的喜好。此外，观众稀缺也是《海棠·秀》面临的一个尴尬问题。三亚海棠湾滨海大道上，与與万达大剧院比邻而居的有希尔顿、喜达屋、威斯汀等国际巨头开设的十多家五星级酒店，制作方原本指望这些酒店能够为其带来大批贵客。但事实并不如意，这条“五星酒店一条街”建设速度相当缓慢，直至今天，仍有一些酒店还未完工，当地客流量也受到一些影响。
反观国内其他相对成熟的旅游演出，都有自己独特的立足之处。《印象·刘三姐》的成功，在于其是全世界最大的山水实景演出，民族元素与现代科技相结合，给人带来别样的视觉感受。桂林的山水、刘三姐的名气、广廣西的特色歌舞，都是吸引人的卖点。《印象·丽江》走红，是因其对對丽江风景、风情、民俗个性体验的准确表达。西安《梦回大唐》之所以令人回味，是其以绚丽的歌舞带领游客穿越回千年前的盛唐，让人在历史中找寻民族自豪感。这些成功的案例，无一不具有鲜明的地域、民族特色和历史纵深感。
当然，《海棠·秀》亏损停演并不是特例，据媒体體调查报道，海南现有的旅游驻场演出中5家亏损、2家停休业，真正盈利的只有4家。数据统计也显示，去年全国旅游演出票房从上一年的30亿元下降到22.6亿元，当年全国范围内停演的旅游驻场演出就有13台之多。自2004年“印象”系列打开旅游演出市场以来，经过10年快速增长之后，这个市场也该步入调整期了。在业内人士看来，国内的很多旅游演出节目都是一个套路。题材上，无非是“绑架”地方传说、生搬地域历史；形式上，人海战术成了普遍模式；至于创作团队，全国也就那么几支队伍而已。一些旅游目的地甚至指望靠旅游演出把一日游升级成二日游或者三日游，这种想法本身就不现实。
《海棠·秀》的停演正好给业界一个警醒，是时候对旅游演出的现状狀进行反思了：有多少地方是为了政绩而打造旅游演出，有多少台旅游遊演出是真正为了市场需求而打造，又有多少创作者认真研究过旅游演出的市场，分析过游客到底需要什么样的旅游演出。其实现在来看，《海棠·秀》停演并不是一件坏事。经过市场检验，淘汰掉游客不喜欢的劣质旅游演出后，留下来的才是精品。通过这个过程，也能够让讓业内进一步看清旅游演出的本质属性，从而尽量避免盲目投资、非理性开发。
（责任 张晶雪 ）
